Что остаётся дефицитным, когда код становится дешёвым?

Сергей Бережной вспоминает путь от фронтенд-разработки до DevRel и CTO Яндекс Практикума. На примерах Я.ру и сервиса вопросов и ответов обсуждаем, почему большим компаниям трудно закрывать продукты: мешают вложенные годы, размытая цель и ответственность за последствия.

БЭМ показывает, как локальное решение становится экосистемой из методологии, инструментов и общей компонентной базы. Яндекс.Субботники, митапы и внешняя критика помогли объяснить подход, распространить его и укрепить внутри компании.

В продуктово-технологической матрице продукт даёт контекст для результата, а техническая вертикаль — менторство и рост. Встречи один на один и ротация удерживают связь с людьми; Staff+ решает поперечные задачи через договорённости с командами, а не административный мандат.

AI рассматривается как метаинструмент для постановки задач, декомпозиции и перепроектирования цикла, а не только генератор кода. В образовании он обещает персонального тьютора, но не отменяет усилия: когда контент и код дешевеют, дефицитом остаются фокус, практика, инженерное суждение, критическая проверка и ответственность.