[2/2] MBA в картинках (The Visual MBA) (Рубрика Management)
Продолжая первый пост про книгу, расскажу про оставшиеся 8 глав
13. Рассмотрение и принятие решений - рассказ алгоритм вида: проблема -> цели -> альтернативы -> последствия -> компромиссы. А дальше автор рекомендует использовать волшебный вопрос "зачем", смотреть на вопрос с разных точек зрения и знать про наши biases и две системы мышления 1 и 2 Канемана и Тверски. Подробнее про мышление и принятие решений можно почитать книги из моих подборок: на тему системного и критического мышления и на тему работы мозга 14. Роль генерального директора - про решение задач и устранение проблем в условиях неопределенности, про постановку задачек по SMART (specific, measurable, assignable, realistic, time-related), а также про change management (про это можно почитать простенькую книгу "Наш айсберг тает", про которую я писал раньше и по мотивам которой часто проводят игры на тему внедрения изменений) 15. Стратегическое мышление - такая себе глава, где говорится про консенсус в принятии коллективных решений, а рядом говоритс о том, что надо знать когда принять решения самому. Приводятся в пример разные исторические лидеры и дальше оценивается их стиль принятия стратегических решений по итоговому результату:) В общем, проявление эффекта ореола во всей красе. Рекомендую по поводу стратегического мышления прочитать книгу "Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни", а по поводу заблуждений менеджеров почитать книгу "The Halo Effect", про которую я уже рассказывал 16. Креативность и инновации - рассказ про дивергенцию и конвергенцию, про метод мозгового штурма, человека типа Т. Рекомендую на тему креативности в компаниях прочитать книгу про Pixar "Корпорация гениев" ("Creativity, Inc"), про которую я уже рассказывал 17. Основы стартап-маркетинга - рассказ о том, как придумать крутую идею продукта, как работать с фокус-группами (используя подход шести шляп мышления), как продавать эмоции от использования продукта, а не его свойства 18. Производительность и мотивация - здесь разбирается модель принципала и агента, которую я люблю использовать для размышлений, а также упоминается сбалансированная система показателей (balanced scorecard), которая была модной 20 лет назад вместе с концепцией реинжиниринга бизнес-процессов:) 19. Глобальный менеджмент - как выходить на глобальный рынок, учитывая все отличия: культурные, административные, географические, экономические 20. Собираем все воедино - в этой главе автор показывает как построить путь к своему бизнесу используя знания из предыдущих глав (условно перечисляет в каком порядке знакомится с этими главами)
#Thinking #SelfDevelopment #Management #Leadership #MBA