A Day in the Life of a Senior Leader (Рубрика Management)

За свою жизнь я прочитал немало книг про управление, но с Майклом Лоппом интересная история - он пишет не просто книги про менджмент, его книги напоминают байки у костра:) Это третья книга, которую я у него прочел и все они выглядят как коллекция эссе, что объединены одной темой. В этот раз Майкл пытается снять с senior leadership ореол супергероики и показать, из чего этот день реально сделан: время, люди, приоритеты, встречи, пожары и поиск смысла.

Предыдущие две книги это

• "Managing Humans" - книга про управление разработкой, где автор приводил набор управленческих “стрел”, говорил процессы и описывал человеческие типажи
• "The Art of Leadership" - книга, которая выстраивала leadership как последовательность практик на трех уровнях: менеджер, директор и топ-менеджер А в новой книге Майкл рассказывает не только про красивые истории из жизни топов, а скорее про реальность, где надо принимать сложные решения, выстраивать коммуникации, ходить на встречи, двигать вперед продукт и не умереть от нехватки времени. Книга пока пишется и я прочитал только 8 глав, где есть следующие интересные моменты

1. Мантра Майкла в одной из первых глав звучит примерно так "ask questions, repeat the hard parts, and listen" - это про то, как хороший лидер не отбирает решение у команды, а вопросами, повторением сложных мест и внимательным слушанием доводит людей до собственного решения.
2. Глава про "contagion" рассказывает о том, как по компании расползаются ложные нарративы и почему в условиях стресса люди охотнее верят в удобное объяснение, чем в точное
3. Главы "The Seven Circles of Meeting Hell" и "Late Again" рассказывают про дисфункции лидерства: плохие совещания, хроническую занятость и опоздания как не "забавную особенность", а вполне стратегический дефект управления (||а вы замечали такие системные опоздания у коллег?||)
4. Глава "Managing Up" рассказывает почти про сюжет из Бравого Солдата Швейка, где честная передачу важной информации подменяется удобным сюжетом маскирующим сложные моменты реальной жизни
5. Глава "Prestige Writing" мне нравится тем, что Майкл описывает это как центральный навык: чем выше роль, тем больше ты управляешь не руками, а через тексты, фрейминг и нарративы. Я давно заметил, что многие недооценивают этот навык
6. Глава "The Product Engineer" про то, что люди, которые реально строят продукт, должны иметь равный голос в продуктовых решениях и это про инженеров и условных продакт менеджеров или дизайнеров

Интересно, что эти главы основаны на свежих эссе - они актуальны, интересны и остры. Планирую дочитать и остальные главы, которые появятся в течение квартала (на странице книги указано, что она выйдет в июне 2026 года).

#Management #Leadership #Software #Engineering #Product #Writing #Processes