Организационный редизайн подразделения в 1к инженеров (Рубрика #Management)

В этом сольном выпуске 5 ноября в 10:00 по мск я расскажу, как моя зона ответственности выросла примерно с 600 до 1000+ сотрудников и как мы разделили её на пять блоков. Как выбрать границы направлений, найти технических директоров и постепенно передать им решения, команду и бюджеты?

Разберу на своём опыте:
— почему интерфейсам, платформам и цифровым экосистемам потребовались разные контуры управления;
— как выбирали руководителей: три повышения и два перехода внутри компании;
— как вводили новых CTO в контекст и сокращали моё участие;
— когда стоило подключаться к сложным вопросам и как сохранять самостоятельность руководителей;
— что передали к концу 2024 года и что я проработал бы точнее при следующем редизайне.

Отдельно поговорю о разнице между переданными полномочиями и итоговой ответственностью: даже при почти полной автономии новых CTO за блоки в целом продолжал отвечать я.

Слайды этого выпуска и предыдущий доклад об организационных изменениях на YaTalks 2023 доступны на сайте. А сам выпуск я решил записать в рамках подготовки книги "Code of Leadership: Как вести инженеров личным примером, когда код пишут агенты", об идее которой рассказывал раньше.

#Leadership #Engineering #Management #Software #Productivity #Processes