Архитектурное ревью: один стол вместо пинбола

Антон Костерин почти десять лет наблюдал архитектурные трансформации Тинькофф изнутри. С ростом аудитории качество, надёжность и готовность к нагрузке стали отдельной задачей. Геополитические изменения добавили импортозамещение и общие правила группы компаний, что привело к созданию архитектурной группы.

Группа рассматривает критичные изменения, но не должна становиться единой точкой всех решений. Фильтры по масштабу, риску и стоимости дополняются локальными процессами. Общее ревью с инфраструктурой, безопасностью и capacity management сокращает повторную подготовку документов и устраняет противоречивые требования.

На масштабе процессу нужен инструментарий. Ручная документация расходится с кодом, поэтому модель предлагают собирать из существующих источников: платформы разработки, инфраструктуры, логов, метрик и трассировок. Статическая схема показывает состав системы, а динамическая — движение запросов и зависимости.

RFC нужен для обсуждения вариантов, ADR — для фиксации контекста, выбора и последствий. Записи помогают спустя год понять прежнее решение. Архитектор остаётся инженером: умеет писать код, проектировать, работать с ограничениями и стейкхолдерами и приносить знания из смежных областей.