Где у CTO больше свободы — в стартапе или корпорации с Кириллом Евсеенко

Где у CTO больше свободы: там, где можно решить всё за вечер, или там, где есть ресурсы для большого изменения? Кирилл Евсеенко, CTO «Звука», сравнивает стартап и корпорацию через собственный опыт. Он начинал в системном администрировании, руководил разработкой медицинского стартапа, затем технологиями и продуктом в START. За шесть лет команда START выросла примерно с 12 до 150 человек. Его карьерный принцип — расширять ответственность, а не гнаться за должностью.

Стартап даёт скорость и широкие полномочия, но ограничивает деньгами и людьми. CTO приходится одновременно думать об архитектуре, найме, продукте и стоимости решений. В корпорации возможностей больше, однако запуск зависит от согласований, безопасности, юристов и смежных команд. Больше данных требуется потому, что выше цена ошибки для аудитории и репутации. Поэтому свободу стоит оценивать по способности довести изменение до результата, а не только принять решение.

На понимание корпоративных правил в «Звуке» у Кирилла ушло около полугода. Главная перестройка — влиять через руководителей и выстраивать систему вместо привычки лично решать технические проблемы. Платформенные команды помогают распределять знания, которые раньше держались на отдельных специалистах. А техническая карьерная ветка позволяет сильным инженерам расти без обязательного перехода в менеджмент: экспертиза должна решать реальные задачи бизнеса и развивать окружающих.

Отдельно обсуждаем, почему корпорации трудно закрывать бесполезные инициативы: команды заинтересованы в их продолжении, а риск неудачного изменения часто выше личной награды за успех. Стартапу полезно перенять ясные правила, управление рисками и порядок действий при инцидентах. Корпорации — автономию команд, быстрые эксперименты и персональную ответственность. Итог разговора: сильный CTO понимает технологии, людей и деньги, умеет договариваться и берёт на себя последствия решений.