Первые 90 дней CTO

Александр Поломодов начинает с главного переворота: первые 90 дней CTO начинаются не в первый рабочий день. К моменту выхода уже выбраны компания, люди и тип перехода, проведены переговоры и задано пространство действий. Поэтому путь разбит на четыре части: исследование рынка, взаимное интервью, точка обязательства и собственно испытательный срок. Сам титул ничего не гарантирует — под ним могут скрываться главный архитектор, продуктовый партнёр, масштабатор готового бизнеса или антикризисный руководитель.

До подписания договора кандидат собирает карту контекста: отрасль и регулирование, стадию компании, модель владения, географию, экономику, зрелость технологий и реальный центр влияния. Публичные отчёты, вакансии, выступления, отзывы клиентов, частота релизов и status pages дают гипотезы, которые затем проверяются на интервью. Отдельный фокус — путь денег: CTO отвечает за капиталоёмкую часть компании и должен уметь связать технологические решения с выручкой, маржой и ограничениями бизнеса.

В точке обязательства обе стороны фиксируют взаимный контракт: зачем роль открыта сейчас, какого результата ждут через 30 и 90 дней, что входит в мандат, какие решения можно принимать самостоятельно, какие ресурсы доступны, кто поддерживает изменения и по каким критериям будет оцениваться успех. После выхода первый месяц посвящён не импорту практик из прошлой компании, а диагностике. Нужно слушать формулировки разных групп, наблюдать ритуалы и артефакты, отделять факты от интерпретаций и пройти путь от клиентской потребности и денег через поставку изменений до надёжности, безопасности и людей.

К концу 30 дней должна появиться карта организации и проверяемые гипотезы, а на дни 30–90 — одна-две ставки с понятной болью, владельцем и наблюдаемым результатом. Большая стратегия, принесённая извне до диагностики, названа дисфункцией; попытка нового CTO замкнуть всё на себе превращает его в бутылочное горлышко. В финале разбираются красные флаги: меняющаяся история компании, исчезающий мандат, отсутствие спонсора или ресурсов. Их нужно рано зафиксировать, обсудить с ограничением по времени и привести ответственность в соответствие с реальными полномочиями — испытательный срок проходит не только CTO, но и компания.