Разработчик становится менеджером в эпоху AI? — Андрей Дмитриев

Андрей Дмитриев, сооснователь JUG Ru Group, начинает с истории специализации: инженер когда-то общался с заказчиком, разрабатывал, тестировал и поддерживал решение. Рост компаний разделил эту работу между профессиями. Александр Поломодов приводит пример системы экспериментов, где знания статистики и предметной области были важнее привязанности инженера к одному языку. Теперь агенты позволяют снова соединять разные этапы, а ответственность за результат остаётся у человека.

Продуктовый инженер должен понимать потребность пользователя и организовывать исполнение. Андрей сравнивает работу с агентами с жизненным циклом сотрудника: подключить, развивать, контролировать и вовремя отключить. Александр предлагает сначала проверить, нужна ли автоматизируемая работа. Агент способен продолжать готовить отчёты, которые никто не читает. Покупка подписки и требование увеличить производительность не заменяют общего процесса, обучения и ясных проверок.

Знания команды становятся основой делегирования. Преждевременное увольнение сотрудников опасно, если важные сведения существуют только в их головах. Александр описывает разработку, где код можно пересобрать из намерений, архитектурных правил, проверяемого поведения и причин решений. Андрей напоминает о противоречиях в документации и потере преемственности при генерации. Проверять нужно не только функции, но и безопасность, архитектуру и актуальность самой задачи.

Разговор выходит к продуктам и маркетингу для агентов, персональным интерфейсам и одноразовому программному обеспечению. Александр рассказывает о сайте для выбора района в Лондоне; Андрей — о боте, который уточняет требования и создаёт сайт. Участники отделяют доступные примеры от неопределённых прогнозов о будущем профессий. В финале остаются критическое мышление, знания предметной области, опыт и вопрос к самому менеджеру: какую пользу он добавляет в меняющийся процесс?