Карьера руководителя: ценность через людей

Андрей Романовский руководит продуктовой разработкой Яндекс Лавки для клиентов и бэк-офиса — это около двухсот человек — и совмещает её с ролью CTO Yango Tech Retail. Вместе с Александром Поломодовым он разбирает карьеру менеджера в большой инженерной организации без универсальных рецептов.

Engineering manager отвечает за пользу бизнесу, качество и развиваемость технической системы, а также за команду и рост людей. Баланс зависит от стадии компании: стартапу нужна проверка реализуемости, растущему бизнесу — масштабирование, зрелой системе — эффективность. Процессы остаются инструментом, а не отдельной целью.

Менеджмент не должен быть автоматическим повышением для сильного разработчика. Он подходит тем, кого заряжает влияние через других людей и возможность строить продукты, недоступные одному инженеру. С каждым уровнем растёт масштаб: от тимлида, который ещё пишет код, до руководителя руководителей со стратегической ответственностью.

Для роста нужны результаты за пределами текущей роли и пространство внутри компании: в переставшей расти структуре следующей позиции может не быть. Также обсуждаются приоритеты, личные границы, сохранение технической формы, смена работодателя, сокращение менеджерских слоёв, AI-инструменты и внутренняя ротация.