Групповая динамика: без полномочий — одни согласования

Анастасия Кабищева более 15 лет работала в IT: от технической поддержки до заказной разработки, проектных команд и управления портфелем. Трудность объяснять ценность внутри продуктовой компании привела её в магистратуру ВШЭ по психоанализу и психоаналитическому бизнес-консультированию.

Идентичность здесь — меняющийся набор привычек, эмоций и ценностей человека, группы и организации. Культуру исследуют как антрополог: погружаются в язык, ритуалы и реальные правила, а затем показывают компании её отражение. Психоаналитический взгляд замечает и коллективные бессознательные действия — например задачу, которую все обсуждают, но никто не делает.

Роль возникает на пересечении человека, внешнего контекста и организационной системы, а страсть связывает её с ответственностью и сопричастностью. Конфликт руководителей способен превратиться в конфликт подразделений. BART предлагает проверять четыре измерения любой группы: границы, полномочия, роли и первичную задачу.

Размытые полномочия дают пространство для роста, если руководство удерживает доверие и риск. Иначе возникают борьба за лидерство, паралич решений и политика умолчаний. Group Relations Conference превращает динамику в эксперимент, а связь BART со стадиями Такмана помогает осознанно проходить формирование и шторминг команды.