Как выстроить собственную систему управления

Выпуск о том, как управленческая система должна меняться вместе с масштабом: от личной эффективности руководителя до сквозной ответственности нескольких лидеров. В гостях — Михаил Тюрганов, руководитель Департамента разработки цифровых сервисов Альфа-Банка.

На пути от материаловедения и собственного бизнеса к крупной технологической организации разбираем цену ультиматумов, переход от проектной координации к доменным CTO, ловушку роста численности и конфликт продукта с платформой.

Главный вывод: структуру нельзя скопировать или навязать декларацией. Она работает, когда участники договорились о взаимной ценности, платформа ускоряет небольшие продуктовые команды, а CTO отвечает за результат от разработки до эксплуатации.