Организационный редизайн подразделения в 1к инженеров

Весной 2023 года у Александра Поломодова стало около двадцати прямых подчинённых. Направления жили по разным планам, и переключение между ними вытесняло работу с причинами проблем. Подразделение разделили на пять блоков, чтобы у каждого появился технический директор с целостной зоной ответственности.

На примере клиентских интерфейсов и цифровой экосистемы Александр объясняет выбор границ. Общим компонентам веба и мобильного приложения нужны долгий горизонт и стабильность. Команде клиентского опыта нужно ежедневно решать, какие продукты, уведомления и сценарии получат место на главном экране.

Для пяти ролей нашли людей внутри компании. При выборе учитывали техническую глубину, умение договариваться, характер работы, репутацию, планы кандидата и его прежние обязательства. В течение следующего года руководители принимали команды и текущие проекты, выстраивали прямую работу с бизнесом и обсуждали сложные решения на встречах один на один.

К концу 2024 года новые CTO получили доступные для передачи бюджеты и полномочия по найму и согласованиям. На общем уровне остались координация надёжности, безопасности, бюджетов и целей, а также ответственность Александра за итог работы. В 2025 году общекорпоративный редизайн снова изменил структуру.