Управление архитектурой

Александр Поломодов и Павел Лакосников обсуждают architecture governance в крупных компаниях. Путь Павла от разработки игр и высоконагруженного продукта к Авито показывает, как меняется инженерная оптика вместе с системой. Архитектура здесь — решения, определяющие стоимость и свободу будущих изменений.

Архитектурная функция Авито выросла из работы с надёжностью и инцидентами. Ведущие разделяют техническую и продуктовую надёжность, внутреннее качество и внешние сигналы. На масштабе архитектор не может всё исправить лично: влияние создаётся через adoption, инструменты и повторяемые процессы.

Architecture governance и platform engineering работают рядом, но отвечают за разные слои. Проверяемые правила становятся tooling, а сложное системное решение требует консультации, раннего design review и обоснованного исключения. Команда должна получить контекст до дорогой реализации, а не на финальном гейте.

Метрики архитектуры полезны и опасны. Coupling, cohesion, протекающие абстракции и fitness functions связывают систему с наблюдаемыми сигналами, но допускают локальную оптимизацию. Эффект governance лучше обсуждать через исходы и инженерные цели. В финале — переход от сервисов к доменам и развитие широкой экспертизы.