[5/8] Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) (Рубрика Management)
Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4.
32) Скучающие люди увольняются Для увольнения может быть много причин, но не на все можно повлиять. Но скука - это важный фактор и тот, с которым можно справиться. Для этого стоит действовать примерно так
- Надо отслеживать скуку у сотрудников
- Давать поработать им над интересными задачами
- Позволить экспериментировать
- Делить хреновую работу поровну (а не скидывать все на одного "счастливчика")
- Устранять внешние шумы и лишние прерывания
- Делится информацией и показывать big picture Ну и надо самому не забывать как разрабатывает софт и пишется код, чтобы оставаться со своими сотрудниками на одной волне и видеть их проблемы
33) Вожаки Как проверять навыки на собеседованиях привлекая помощников (вожаков), которые помогут спросить за технические навыки, cultural fit и проверить тип мышления (стратег или тактик). В конце надо провести общее итоговое совещание и принять решение о найме
34) Собеседование длиной в 90 дней Интересная глава про ваши действия на испытательном сроке и советы, которые помогут пройти его успешно. Их всего 8 штук
- Уходите позже и приходите раньше - обращайте внимание на режим работы других людей
- Принимайте все приглашения на обед от коллег
- Всегда просите разъяснить смысл сокращений
- Скажите что-нибудь реально глупое (вы все равно это сделаете, даже если не запланируете)
- Выпейте по стаканчику после работы с коллегами
- Скажите кому-нибудь что ему делать - это протестирует ваше понимание ситуации
- Поспорьте, чтобы понять как в компании относятся к конфликтам
- Найдите свой узкий круг Но знайте, что ваше собеседование не закончится, пока вы сами не изменитесь, превращаясь в часть команды
35) Руководить гиками Автор предлагает поразмышлять о том, что важно для гиков и дальше это использовать в управлении ими
- Гик мыслит системно
- Гик дорожит постоянством
- Гик дорожит ээффективностью В итоге, время гика надо защищать. А кроме того автор приводит концепцию 2х вершин для гика
- Вершина 1 - конкретный узел, что надо развязать для решения проблемы
- Вершина 2 - а почему вообще узлы существую и как сделать систему без них Вершина 1 - это обычная работа, а Вершина 2 - это что-то революционное и некоторый "щелчок" и новый уровень понимания. Надо делать так, чтобы у гиков была возможность словить это "щелк"
36) Синдром внимания у гиков Глава про СДВГ, переключение контекста и поглощение информации, для эффективности важно подобрать себе режим дня. Автор отдельно отмечает, что у молодого поколения СДВГ распространенно все чаще:) 37) Гик в своей пещере Для того, чтобы попасть в состояние потока, нужны особые условия. Автор называет "пещерой" то место, где удалось обеспечить эти условия. По-факту, это "домик" гика, в котором он может быть эффективен
Продолжение в следующих постах.
#Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership