Медиаплатформы: вернуть доверие маленькими релизами

Владимир Лазарев руководит разработкой и консультирует по менеджменту команд и веб-разработке. Среди его проектов — Т—Ж, транспортные продукты Emerging Travel Group, Refocus, ускорение сайтов на Tilda и Altium. Он прослеживает путь от ВМК МГУ и студенческой организации до руководителя разработки.

В Т‑Банке Владимир управлял спецпроектами: переиспользуемые шаблоны и инфраструктура помогли увеличить выпуск с 12 до 48 проектов в год. Он затем перешёл в Т—Ж, где команда из девяти человек поддерживала сложные Django-монолиты, разбиралась с незавершённой миграцией и восстанавливала утраченное доверие редакции.

Восстановление началось с найма людей с разным опытом, дробления объёма, feature flags и разделения оценки от обязательства по сроку. Команда завершила миграцию, сделала поставку предсказуемее и ввела квартальное планирование. За это время аудитория медиа выросла примерно с 6 до 30 миллионов читателей.

В Островке Владимир отвечал за авиабилеты, трансферы и железнодорожные билеты, а также запуск аренды машин. Он разбирает потерю экспертизы, дорогую ручную регрессию, рост отдела с 20 до 32 человек, автотесты и спор о роли архитектурного комитета. Финал посвящён консалтингу, следующей роли, ответственности и системному обучению.