[6/8] Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) (Рубрика Management)

Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5

38) Типажи совещаний Это забавная классификация участников совещаний, которая не является полной, но точно является смешной:) Автор выделяет следующих персонажей и рассказывает об их поведении

• Якорь - важная шишка. "Все упирается в меня"
• Ларри-ноут - во время встречи сидит в ноуте и что-то делает. "Пардон, что вы сказали"
• Мистер "Я тут не причем". Рад уже тому, что его позвали
• Болтушка Пэтти. "Я никогда не затыкаюсь"
• Питер-переводчик. "Знаю все сокращения в мире, ИМХО"
• Салли-синтезатор сути. "Он хочет сказать, что ..."
• Курт-крученный мяч. Несет чушь в стиле "С неба падают плюшки"
• Змея - "Я - настоящий якорь, тсс ..." В общем, очень забавная типология с узнаваемыми паттернами взаимодействия на совещаниях

39) Инкременталисты и комплеционисты Классификация инженеров по двум типам

• Инкременталисты - они знают что делать здесь и сейчас. Не смотрят далеко в будущее, действуют тактически
• Комплеционисты - мечтатели, у которых есть неплохое представление о том, как решать проблему и их решение самое правильное Первым не хватает видение, а вторым движения. Для успеха их надо смешать, но не взбалтывать:)

40) Органики и механики Классификация руководителей, которая может быть полезна для выяснения типа своего руководителя и выстраивания правильного общения

• Органики - двигаются хаотично во всех направлениях, шутят, задают вопросы, что могут показаться поначалу бессмысленными
• Механики - двигаются рационально и методично подходят к работе Каждый тип имеет особенности, которые стоит изучить перед использованием:)

41) Экстраврт, интроверт и всеобъемлющий Глава про оттенки лидерства и уровень лидеров. По-факту, маппинг такой

• Руководитель-интроверт направлен внутрь команды и обычно это линейный менеджер
• Всеобъемлющие руководители - это обычно middle managers, на которых держится горизонтальная синхронизация команд и достижение общих целей компании. Они пытаются охватить всю доступную информацию
• Руководитель-экстраверт - это топ-менеджеры, чей фокус смещен вовне: в индустрию, инвесторов, заказчиков и клиентов. Важно понимать какой у вас руководитель и как он настроен по отношению ко своей карьере

42) Волк В современном мире это разговор про высокоуровневых инженеров, что круто решают инженерные задачи, обладают авторитетом у коллег, но не хотят в менеджмент. Лучше таких оставлять в треке staff+ инженеров. Отдельно автор отмечает, что назначить обычного инженера волком не получится - не потянет.

43) Свободные электроны Эта глава про самостоятельных и супер-продуктивных инженеров (staff+), работать с которыми не просто, поэтому автор делится советами

• Постоянно поддерживайте их интерес к работе
• Неверно направленная работа таких инженеров может привести к непредсказуемым результатам
• Иногда заинтересовать работой не получается и он не объясняет что с этой работой не так
• Свободный электрон - все еще член команды (и отношение должно быть соответствующее)

Продолжение в следующих постах.

#Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership