Code of Leadership
Карта тем
Выпуски по направлениям, связи между темами и предложения для будущих разговоров. Выберите тему, чтобы найти записи.
Опубликованных выпусков: 88. Предложений: 4. Идеи для обсуждения — не расписание и не анонсы.
Показать
Зелёный — направления архива. Янтарный — предложения. Пунктир связывает темы с общими выпусками; сплошная линия — предложение с его исходной темой. Показаны связи выбранной темы.
Выпусков: 86
Управление инженерией
Связанные темы и предложения
№87 ·
Организационный редизайн подразделения в 1к инженеров№86 ·
Агенты пишут код. Как понять, что разработка стала эффективнее?№85 ·
FDE: кто отвечает за то, чтобы AI заработал у клиента№84 ·
Разработчик становится менеджером в эпоху AI? — Андрей Дмитриев№83 ·
Как инженер учится договариваться — Сергей Киселёв№82 ·
Зачем руководитель возвращается к коду — Никита Белокопытов№81 ·
Как руководить тем, в чём пока не разбираешься — Леонид Черный№80 ·
Команда с ИИ: что меняется в работе руководителя — Дмитрий Твердохлебов№79 ·
Код, автомобиль, страховка: чему заново учится CTO — Фёдор Сухарев№78 ·
Где у CTO больше свободы — в стартапе или корпорации с Кириллом Евсеенко№77 ·
Первые 90 дней CTO№76 ·
Продуктовый инженер: как изменится роль программистов в ближайшие 3 года№75 ·
Как действовать среднему бизнесу с AI, которому «по-науке» дорого?№74 ·
Джун после кода: как растить инженеров, когда исполнение уезжает агентам№72 ·
Что остаётся дефицитным, когда код становится дешёвым?№70 ·
Как выстроить собственную систему управления№69 ·
AI-внедрение: решает протокол, а не модель№68 ·
PRD == evals: как AI стирает границу между продактом и ML Engineer№66 ·
Мультиагенты: сначала выжать максимум из одного агента№67 ·
Цифровой тимлид: можно ли измерить эффективность разработчика по коду№65 ·
Как внедрять GenAI в операционную работу№64 ·
Консалтинг в эпоху ИИ: что остается без красивых презентаций?№63 ·
Harness: полураспад — полгода№62 ·
AI-native: понимание не делегируется№61 ·
AI-продукты: сначала понять, нужен ли AI№60 ·
Не усложняй: шаги без принципов — карго-культ№59 ·
Эффект AI: 90% на шаге — 5% на цикле№58 ·
Вайб-кодинг: знать, чего хочешь№57 ·
AI-пузырь: осядет там, где точность не нужна№56 ·
Надёжность: не раскатывать на весь прод разом№55 ·
Легаси: сначала фасад, потом хранилище№54 ·
Мобильный банк: отделение в кармане№53 ·
Безопасность GenAI: 99% — это не защита№52 ·
IC-трек: расти масштабом, а не людьми№51 ·
Конференции: продукт — само выступление№50 ·
Платформа данных: сменить самолёт в полёте№49 ·
Каршеринг: навести порядок в эксплуатации№48 ·
Управление разработкой: узкое место — организация№47 ·
Архитектура: сначала атрибуты, потом компромиссы№46 ·
Платформа: инженер с продуктовым мышлением№45 ·
Путь к CTO: ловить окно возможностей№44 ·
Управление разработкой: оргструктура под момент№43 ·
Из физики в инженерию: любопытство окупается позже№42 ·
Карьера руководителя: ценность через людей№41 ·
Т-Инвестиции: три года защищать идею брокера№40 ·
Медиаплатформы: вернуть доверие маленькими релизами№39 ·
Социальные платформы: собрать в одну общую№38 ·
Платформа Origination: чужой сбой — твоя проблема№37 ·
Надёжность фронтенда: от алертов до CRO№36 ·
Аналитика и DnD: скука как сигнал к росту№35 ·
Фундамент инженера: алгоритмы — это деньги№34 ·
Технологическая стратегия: собирать как продукт№33 ·
IDP: правильный путь — самый лёгкий№32 ·
X-Sell: у каналов продаж должны быть общие мозги№31 ·
На крючке: как продукт становится привычкой№30 ·
Из разработчика в руководители: не судить людей по себе№29 ·
Think Like a CTO: базовая линия для небольших компаний№28 ·
Дизайн в разработке: не про графику№27 ·
Веб Т-Банка: от монолита к независимым блокам№26 ·
SRE: отдать дежурства разработчикам№25 ·
Групповая динамика: без полномочий — одни согласования№24 ·
Базы данных и платформы: логика в базе упирается в найм№23 ·
Из лида в сеньоры: влияние с нуля№22 ·
Инженерия данных: от ракетного завода до Amazon№21 ·
A Philosophy of Software Design: глубокие модули прячут сложность№20 ·
Программная архитектура: почему решили именно так№19 ·
Образование: учить сложному, а не под вакансию№18 ·
Процессы и инструменты: слова затухают, тулинг остаётся№17 ·
Архитектурное ревью: один стол вместо пинбола- AMA с подписчиками: книги, распорядок дня, карьера и путь к CTO
№16 ·
Пять пороков команды: без доверия нет спора по делу№15 ·
Безопасность: уязвимости рождаются в архитектуре№14 ·
Risk Tech: кредитное решение за секунды№13 ·
Accelerate: мерить поставку, а не строки кода№12 ·
Spirit: внутренняя платформа как продукт№11 ·
Системные аналитики: профессия на 900 человек№10 ·
An Elegant Puzzle, часть 2: реорганизация — крайняя мера№9 ·
An Elegant Puzzle, часть 1: двигать домены, а не людей№8 ·
Statist: сбор событий — только полдела№7 ·
Мозг. Инструкция по применению: внимание как батарейка№6 ·
Staff+ инженеры: рост без ухода в менеджмент№5 ·
Проект «Феникс»: когда герой — узкое место№4 ·
Разверни корабль: лидеры вместо исполнителей№3 ·
Как пасти котов: делегировать, а не писать больше кода№2 ·
Антихрупкость в IT: гипотезы вместо ТЗ№1 ·
Team Topologies: команды под поток, а не под оргчарт